С самого начала карьеры мне было важно понимать, как всё устроено - процессы, бизнес-логика, поведение людей. Я начал как юрист, работая со сложными кейсами, но со временем понял, что хочу быть не на «обслуживании решений», а в центре их создания. Так я оказался в IT.

Я прошел путь от менеджера сопровождения до руководителя кросс-функциональных команд, запускал направления с нуля в разных странах, формировал процессы, выстраивал клиентский путь и выдвигал людей в лидеры.

В кризисной ситуации - умею резать лишнее и усиливать сильное. В стабильной - системно развивать.
Я не только управляю, но и учу: нанимаю, развиваю, передаю навыки. Мне важно не просто масштабировать, а создавать работающие, живые, честные команды. Где людям понятно, зачем они здесь, и бизнесу - зачем это всё.